持續專業發展
為了鼓勵會員參與相關的CPD活動，從而保持及發展所需的專業知識及技能以便於現時日益變幻的環境下踏上成功之道，符合持續專業發展的要求是會員更新學會會籍的其中一項條件。
由2010年起，學會會員需要每年符合CPD時數的要求，才可以更新其會籍。
CPD活動有效性
資深會員、專業會員及副會員必需於會籍年度內（即4月1日至下年度的3月31日）取得需要的持續專業發展（CPD）時數，以更新您的會籍。
例子：
| CPD活動有效期 | 適用於更新會籍年 |
|---|---|
| 2024年4月1日 至 2025年3月31日 | 2025/2026 |
| 2025年4月1日 至 2026年3月31日 | 2026/2027 |
| 如此類推 | 如此類推 |
CPD時數要求
| 資深會員 | 10 小時 |
|---|---|
| 專業會員 | 10 小時 |
| 副會員 | 5 小時 |
在會員年內加入學會的資深會員、專業會員及副會員的CPD要求如下：
| 入會日期 | CPD的要求 |
|---|---|
| 4月1日至6月30日（今年） | 持續專業發展（CPD）時數要求的全部 |
| 7月1日至12月31日（今年） | 持續專業發展（CPD）時數要求的50% |
| 1月1日至3月31日（明年） | 持續專業發展（CPD）時數要求的20% |
會員如於會籍年度中途晉升至較高級的會籍，持續專業發展（CPD）的時數要求將以未晉升前的會籍計算。
更新CPD時數
從現在至3月31日，會員可以按此更新您於本年度4月1日至次年的3月31日之間的CPD記錄。請留意，會員不可以在更新日期截止後再更改或更新CPD記錄。
如何計算CPD時數？
會員獲取的持續專業發展（CPD）時數，會與該活動的時數有關。計算方法如下：
- 培訓課程形式的結構性課程（並非限於香港人力資源管理學會提供的課程），或；
- 自我主導的學習活動、計劃、任務及非結構性的職務。
結構性課程
若活動屬於培訓課程形式的結構性課程，每半小時的接觸時間（即可計算作0.5持續專業發展（CPD）時數），是最少的持續專業發展（CPD）時數單位。課程時數應以課程宣傳品 / 印刷品所列明的時數為準（例如課程單張或出席證明書）。除了午餐講座外，午餐的時數不應計算在持續專業發展（CPD）時數內。31 分鐘或以上的休息時間亦不應計算在內。
例子：
- 培訓課程
- 研討會
- 會議
- 擔任培訓 / 教育活動的講者 / 主持 / 培訓師
- 成為師導計劃的導師 / 學員或其他機構舉辦的導師 / 學員
自我主導的學習活動
- 若活動為自我主導的學習活動、計劃、任務及非結構性的職務，持續專業發展（CPD）時數應以參與該活動 / 學習的實際時間計算。會員可從此類別的活動累積不超過佔總時數要求的一半時數。
- 副會員每年可從自我主導的學習活動、計劃、任務及非結構性的職務，累積最多2.5持續專業發展（CPD）時數。
- 專業會員及資深會員每年可從自我主導的學習活動、計劃、任務及非結構性的職務，累積最多5持續專業發展（CPD）時數。
- 會員於會籍年度內累積超過要求的持續專業發展（CPD）時數，餘下的時數將不能帶往下一年的會籍年度。
例子：
- 網上學習
- 遙距課程
- 閱讀人力資源書籍或刊物
- 參與可獲取CPD時數，並為香港人力資源管理學會指定的調研及投票
關於CPD的常見問題
| 於會籍年度內累積超過要求的持續專業發展（CPD）時數，餘下的時數可否帶往下一年的會籍年度？ | 不可以，超過要求的持續專業發展（CPD）的時數不可帶往下一年的會籍年度。 |
|---|---|
| 如我以講者身分於公司內提供訓練予其他員工，是否計算作持續專業發展（CPD）時數？ | 是，以講者身分於公司內／外提供訓練課程，均計算作持續專業發展（CPD）的活動。 |
| 如果我未能符合持續專業發展（CPD）要求，是否能夠更新我的會籍？ | 否，若您未能夠符合持續專業發展（CPD）要求，則不可以更新會籍。 |
| 我是否需要提交持續專業發展（CPD）記錄供學會檢查？ | 本會對於CPD的要求採用互信制度。會員並不需要於本年度結束時或於續延會籍時提交CPD記錄。然而，本會會於每年十二月三十一日或之前抽查部份會員該年度的CPD，只有被選中的會員才需要提交有關CPD記錄及相關文件，例如出席證書／進修課程資料或有關人力資源的書籍／期刊或其他自學課程的記錄等。 |
| 當我參加由學會舉辦的訓練活動時，我是否需要自行記錄有關的持續專業發展（CPD）時數？ | 是，根據學會的指引，會員有義務自行保留及更新所有有關的持續專業發展（CPD）時數記錄，學會只會提供平台協助會員保留有關記錄。 |
如果您對持續專業發展 (CPD) 有任何疑問，歡迎致電會員服務部 (2837 3814 / 2837 3813) 或
電郵至 membership@hkihrm.org 。
